« Le plan de réduction des coûts a permis une économie de 80K€/an »
Secteur : industrie Pharmaceutique
Savoir Faire : réduction des coûts
Le contexte de notre client et son besoin
L’usine pharmaceutique souhaite aligner ses coûts de production sur ceux de son concurrent polonais, afin de remporter des appels d’offres internes.
Il sous-traite l’étude de sa maintenance qui impact ses coûts de deux ordres :
indisponibilité des équipements pour répondre aux besoins du marché
coûts du budget maintenance
L’équipe maintenance est constitué de 25 techniciens réalisant des interventions curatives et préventives
Notre action
Analyse des coûts globaux des préventifs de maintenance (personnel, pièces, indisponibilité des installations, difficultés à redémarrer).
Analyse des taux de pannes et récurrences.
Travail de groupe avec les équipes techniques et de production sur les raisons des interventions, le gains.
Redéfinition et réécriture d’une nouvelle vision commune.
Le résultat
Refonte des gammes de préventif. Partage d’une vision commune client interne / technique.
Diminution du temps d’intervention sur les préventifs par 2.
Points de contrôle mesurés doublés.
Diminution du coût des pièces changées de 80K€/an, nette amélioration de la marge.