Conseil en Supply Chain
vous accompagne
La Supply chain est aujourd’hui au cœur des enjeux des entreprises. Nos modes de consommation ont évolué.
Avoir le meilleur produit n’est plus un but en soi, s’il n’est pas accompagné du bon prix et au bon moment.
Le service client et l’optimisation des enjeux financiers passent par une maitrise de sa boucle logistique : achats, approvisionnement, optimisation des stocks, plan de production, distribution, Just in time.
Supply Chain
Supply / logistique
- Approvisionnement
- Fiabilité et solidité de la boucle supply
- Ordonnancement
- Gestion et optimisation des stocks
Les défis :
- Définir l’organisation logistique la plus adaptée à vos processus, marché
- Accélérer vos flux et votre promesse client
- Anticiper et améliorer la réactivité du marché (évolutions de la demande, aléas fournisseurs, évolution des coûts et ruptures d’approvisionnement)
- Optimiser le BFR
- Optimiser les coûts complets (achats, stocks, immobilisations)
- Optimiser son service client
Nous vous accompagnons
Notre vision des choses
OPTIMISATION DU TAUX DE SERVICE CLIENT
Une démarche Supply chain replace le client final au centre des préoccupations
OPTIMISATION DU BFR
Le besoin en trésorerie est un élément stratégique pour de nombreuses sociétés. Or la logistique de par ses quantités d’approvisionnement, la rotation des stocks, la valeur des encours et la taille des lots est un fort contributeur
FIABILISER SES APPROVISIONNEMENTS
La moindre problématique d’approvisionnement met à plat un processus industriel bien réglé et donne l’avantage à votre concurrent.
Notre approche :
Fiabilité des prévisionnels de commandes
Nombres de références, différentiation retardée
Plan de production / préparation et souplesse de changement
Souplesse et rapidité d’approvisionnements
Prévisionnels de charge pour anticiper les effectifs et machines
Taille minimum de production, préparation
Rapidité des contrôles, libération, accord du service qualité
Plan d’expéditions
Notre approche :
Travail sur la taille des lots
Optimisation des tailles de production
Différentiation retardée
Travail sur les dates limites d’utilisation
Planification de la chaine logistique (approvisionnement, production, expédition)
Optimisation des achats
Suivi des facturations et payements
Plan de distribution
Optimiser les paramètres ERP
Notre approche :
Définition des produits/fournisseurs stratégiques
Contractualisation
Donner de la visibilité : plan d’approvisionnement glissant avec périodes fermes
Suivi des commandes : réception, capacité du fournisseur à y répondre
Suivi des dates de livraisons prévues
Contrôle qualité Solidité financière
Les défis :
- Optimisation de vos dormants
- Révision des quantités d’approvisionnement
- Optimisation des stocks de sécurité
- Reprise et optimisation des paramètres dans l’ERP
- Optimisation des stocks, gagner de la place
- Gestion des conditions et stockage des matières dangereuses
- Collecte des besoins clients et création de plan de production
- Plan de transport Gammes caristes
- Optimisation des quais et manipulation
- Respect des normes BPF et pharmaceutiques
- Transport Achats et approvisionnements
