Conseil en Supply Chain

KP-DP vous accompagne

La Supply chain est aujourd’hui au cœur des enjeux des entreprises. Nos modes de consommation ont évolué. Avoir le meilleur produit n’est plus un but en soi, s’il n’est pas accompagné du bon prix et au bon moment.

Le service client et l’optimisation des enjeux financiers passent par une maitrise de sa boucle logistique : achats, approvisionnement, optimisation des stocks, plan de production, distribution, Just in time.

Supply Chain

Supply / logistique

KP-DP vous accompagne dans la maitrise de votre service client.
La Supply chain ou chaine logistique ce sont toutes les activités et process qui permettent de fournir un produit à un Client.
KP-DP propose un ensemble de services :
  • Approvisionnement
  • Fiabilité et solidité de la boucle supply
  • Ordonnancement
  • Gestion et optimisation des stocks

Les défis :

  • Définir l’organisation logistique la plus adaptée à vos processus, marché
  • Accélérer vos flux et votre promesse client
  • Anticiper et améliorer la réactivité du marché (évolutions de la demande, aléas fournisseurs, évolution des coûts et ruptures d’approvisionnement)
  • Optimiser le BFR
  • Optimiser les coûts complets (achats, stocks, immobilisations)
  • Optimiser son service client
Nous vous accompagnons

Notre vision des choses

OPTIMISATION DU TAUX DE SERVICE CLIENT

Une démarche Supply chain replace le client final au centre des préoccupations

OPTIMISATION DU BFR

Le besoin en trésorerie est un élément stratégique pour de nombreuses sociétés. Or la logistique de par ses quantités d’approvisionnement, la rotation des stocks, la valeur des encours et la taille des lots est un fort contributeur

FIABILISER SES APPROVISIONNEMENTS

La moindre problématique d’approvisionnement met à plat un processus industriel bien réglé et donne l’avantage à votre concurrent.

Notre approche :

Fiabilité des prévisionnels de commandes

Nombres de références, différentiation retardée

Plan de production / préparation et souplesse de changement

Souplesse et rapidité d’approvisionnements

Prévisionnels de charge pour anticiper les effectifs et machines

Taille minimum de production, préparation

Rapidité des contrôles, libération, accord du service qualité Plan d’expéditions

Notre approche :

Travail sur la taille des lots

Optimisation des tailles de production

Différentiation retardée

Travail sur les dates limites d’utilisation

Planification de la chaine logistique (approvisionnement, production, expédition)

Optimisation des achats

Suivi des facturations et payements

Plan de distribution

Optimiser les paramètres ERP

Notre approche :

Définition des produits/fournisseurs stratégiques

Contractualisation

Donner de la visibilité : plan d’approvisionnement glissant avec périodes fermes

Suivi des commandes : réception, capacité du fournisseur à y répondre

suivi des dates de livraisons prévues

Contrôle qualité Solidité financière

Les défis :

  • Optimisation de vos dormants
  • Révision des quantités d’approvisionnement
  • Optimisation des stocks de sécurité
  • Reprise et optimisation des paramètres dans l’ERP
  • Optimisation des stocks, gagner de la place
  • Gestion des conditions et stockage des matières dangereuses
  • Collecte des besoins clients et création de plan de production
  • Plan de transport Gammes caristes
  • Optimisation des quais et manipulation
  • Respect des normes BPF et pharmaceutiques
  • Transport Achats et approvisionnements