kp-dp

une forteIdentité

box-icon Création en 2004 SARL de 50 000€

KP-DP est une société de services
et de conseils, spécialisée dans le management et la performance des organisations.

Nous intervenons dans les entreprises, PME ou grands comptes, afin de leur permettre d’accroitre leurs performances : économiques, contractuelles, organisationnelles ou humaines. Notre mission est d’accompagner le client dans le pilotage de ses projets, la conduite des évolutions de son organisation et l’amélioration de ses performances.

Notre offre est globale et s’appuie sur la colonne managériale de l’entreprise, grâce à notre capacité à proposer une réponse personnalisée aux besoins, à mettre en œuvre des solutions adaptées qui prennent en compte les enjeux stratégiques de l’entreprise.

Notre ambition est de devenir une référence en management de projets et d’organisation, grâce à la qualité de nos équipes et notre capacité à allier technique et humain.

Notre pérennité, nous la devons à notre culture d’entreprise : KP-DP, c’est l’engagement de toute une équipe au service du client, dans le respect du travail bien fait. KP-DP, c’est aussi une qualité des relations humaines, l’écoute de nos collaborateurs, dans le respect des valeurs humaines.

KP-DP, c’est l’exigence

  • Dans son recrutement
  • Dans le choix de ses projets

... c’est une synergie ...

Entre les métiers
En favorisant les échanges entre les clients

KP-DP se doit de rester agile face aux défis économiques, aux bouleversements mondiaux, aux évolutions technologiques, à l’augmentation des enjeux chez nos clients.

Ensemble, visons haut et osons !

une bellehistoire

J’ai créée KP-DP en 2004 avec l’ambition de faire cohabiter les process, les outils du management de projet, ET l’humain.

C’est l’homme qui doit être au cœur du projet, et non le contraire.

Notre capital, comme celui de nos clients, c’est l’humain, dans toute sa richesse, sa diversité mais aussi ses contrastes.

KP-DP, c’est un positionnement unique sur des niches de métiers complémentaires : Management de projet, gestion des coûts, contract Management et Accompagnement humain, où nous apportons une valeur ajoutée indéniable à nos clients.

Nous nous engageons à leurs côtés dans l’atteinte de leurs objectifs, et nous créons du sens à notre mission, pour une performance accrue et durable de l’entreprise et des hommes.

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Christine SebauxDirectrice et fondateur de Kp-dp

Création

Développement fort de la Gestion des Coûts

Développement fort du Contract Management

Innovation dans l’offre avec la création d’aKomPagnance® (Accompagnement de la performance)

Statut « Gazelles 2009 », du Ministère des PME,
qui récompense les PME à forte croissance, CA et effectifs, et l’esprit d’innovation

Nos 10 ans !

notre intégrité,nos valeurs

Engagement

L’engagement, c’est l’implication de chacun dans l’obtention du résultat, dans la rigueur professionnelle, le respect des autres et la confiance mutuelle. C’est une démarche collective qui favorise l’esprit d’équipe.

Innovation

Innover, c’est être en phase avec les mutations technologiques, les outils, les process, l’évolution des métiers. C’est aussi une approche intellectuelle pour penser différemment. C’est proposer pour donner envie, « déclencher », impulser, mettre en mouvement. C’est oser la différence.

Respect

Le B.A BA du service est de respecter son client dans ses choix, ses organisations et ses idées. KP-DP instaure un climat de respect de ses engagements, de la performance attendue par le client, et de son comportement. Soucieuse de la parole et des idées de l’autre, KP-DP prône le respect dans nos relations avec nos collaborateurs, pour favoriser l’écoute pour trouver ensemble la solution simple à apporter à un problème.

Congruence

« Je fais ce que je dis, je dis ce que je fais » Etre congruent, c’est être transparent et honnête, avec les autres et avec soi-même.

C’est s’autoriser la franchise, le « droit à l’impertinence », en sachant dire Non à un client. C’est la base d’une relation de confiance, juste et durable.

Avant toutune équipe

Christine Sebaux

Dirigeant fondateur de KP-DP

De formation ingénieur en informatique temps réel, j’ai travaillé 7 ans sur des systèmes de contrôle/commande dans une société de robotique mobile à Toulouse. Puis j’ai eu envie de sortir de la technique, d’être plus proche des acteurs projets, je me suis orientée vers les métiers du Business développement, et pendant 20 ans j’ai été responsable commercial, puis directeur d’agence dans des SSII.
A l’âge où l’on se remet en question, j’ai eu envie de me lancer dans l’entreprenariat, de prendre des risques, de créer une société qui me ressemble.
KP-DP est née de l’idée de faire cohabiter les aspects techniques du management de projets ou des organisations, avec la prise en compte des valeurs humaines qui font le socle des relations durables.
Aujourd’hui, je ne regrette rien !

Alexandra ESPARBE

Directeur Administratif et Financier

J’ai mis le doigt dans la gestion à 15 ans lorsque mon père a créé sa petite entreprise.
J'ai rejoint KP-DP début 2006 et j'ai la chance d'avoir grandi au sein de cette belle aventure entrepreneuriale.
Titulaire d'un mastère spécialisé en contrôle de gestion, je suis habituée à manier les chiffres et à les faire parler.
Outre la gestion financière, mon métier est d’accompagner les décisions opérationnelles et stratégiques auprès de Christine, tout en respectant les valeurs de l’entreprise. 

Henry Ford disait : "Il y a deux choses qui ne se voient pas dans le bilan d'une entreprise : sa réputation et ses Hommes".
La qualité de ces deux ressources chez KP-DP, sont les facteurs clés de notre réussite commune.

Estelle BLANCHARDON

Responsable du Pôle Métier Cost Management et Project Management

Je suis tombée dans le Contrôle de gestion très tôt. Après avoir fait mes armes dans le domaine pharmaceutique, j’ai été tentée par l’aventure aéronautique.
J’ai alors occupé différents postes comme Contrôleur Financier au sein d’équipes transnationales chez Airbus.
Depuis 4 ans maintenant, j’assure au sein de KP-DP des activités opérationnelles de Cost Management tout en étant Responsable du Pôle Métier Cost Management et Project Management.
Je mets mon savoir faire et mes compétences managériales pour faire évoluer ce métier et le décliner sous tous ses aspects : Contrôle financier, Cost killing, audit…




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