Vos questions

1. Pourquoi ce nom, KP-DP ?

A la base, il s'agissait de jouer sur les mots, de montrer qu'il était possible d'allier le sérieux qu'exige notre métier à l'humour. De plus, ces initiales véhiculent un esprit d'équipe, de partage de valeurs, de solidarité, tout à fait en phase avec ce que nous voulons mettre en place dans l'entreprise. KP-DP est née !

 

2. Pourquoi choisir de travailler dans une PME en croissance ?

On n'opte pas d'entrer dans une PME par hasard : On décide délibérément de contribuer à un projet et on rejoint une aventure tout aussi professionnelle que personnelle.

Dans une PME en croissance, les relations humaines ne sont pas marquées par la lourdeur hiérarchique, vous y bénéficiez d'une véritable proximité avec la direction. En contre partie, cela exige de votre part une véritable autonomie, un sens de l'initiative et des responsabilités.

Vous allez vivre au rythme de l'entreprise, et partager en temps réel ses joies et ses moments difficiles. Vous verrez grandir et prospérer KP-DP, contribuerez à son évolution et y réaliserez vos ambitions. Vous y laisserez une trace !

 

3. En quoi KP-DP se distingue-t-elle de la concurrence ?

KP-DP se différencie par sa taille, son positionnement, et les personnes qui la composent.

Sa taille, tout d'abord. PME en pleine expansion, elle propose aux candidats de venir s'y réaliser, de trouver leur épanouissement professionnel (cf. question 2) et de vivre une aventure qui ne ressemble en rien aux parcours balisés des grands groupes.

Son positionnement, ensuite. D'autres sociétés de conseil font du management de projet. Mais aucune n'y associe le coaching professionnel comme nous le faisons, en accompagnant l'individu, la personne, au coeur de la problématique de la gestion de projet. Certaines proposent du coaching, mais il faut comprendre « formation suivie par un chef de projet ». Le mot « coach » est usurpé et détourné de son sens d'origine (cf. question 5)

Pour conclure, KP-DP est le regroupement de personnes partageant la même vision de l'entreprise, les mêmes valeurs humaines.
Cela se retrouve au niveau de la Direction : Bruno SUCRE, PDG d'ECP (actionnaire) et Christine SEBAUX, gérante, ont ainsi une vision commune du service et du conseil, et ne cherchent pas à faire de la croissance à tout prix, voire à n'importe quel prix !
Cela se retrouve également au niveau des collaborateurs : nos « mousquetaires » ne sont pas des mercenaires, mais des managers soucieux de la qualité et du professionnalisme de leur mission, désireux de participer à l'évolution de KP-DP, d'apporter leur pierre à l'édifice et de « grandir » avec elle.

 

4. Y a-t-il une communication interne ?

Il y a bien sûr des réunions d'avancement liées aux missions de conseil, et un suivi sur le terrain, notamment pour les moins expérimentés.
Mais afin de bâtir ensemble KP-DP, de partager autre chose que l'aspect « technique » d'une mission, les « mousquetaires » se retrouvent régulièrement à l'occasion de réunions internes, où KP-DP fait le point sur la vie de la société, ses actions commerciales, les projets en cours et ses objectifs. C'est un lieu d'échange et de partage.

Une fois par an, un séminaire permet de faire le bilan de l'année écoulée et de bâtir le plan stratégique de l'année à venir. Les consultants contribuent fortement à la déclinaison du plan d'action.

Et il faut se l'avouer, c'est aussi l'occasion de faire la fête.

 

5. Pourquoi associer le coaching au management de projet ?

Mettre en place du management de projet, c'est réfléchir à des méthodes, des procédures, des outils de planification. Mais il faut aussi prendre en compte les organisations, et surtout les Hommes qui sont au coeur de l'évolution de leur entreprise.

Nous accompagnons donc les différents acteurs en terme de coaching, pour les aider à (re)trouver leurs repères, à s'approprier le système de Gestion de Projet.

D'autres sociétés de Gestion de Projet confondent formation et coaching, et on retrouve des consultants expérimentés transformés pour l'occasion en coaches. KP-DP travaille avec des coaches certifiés et formés, adhérents à la SFC, qui impose la charte déontologique et qui assure à notre client le sérieux et le professionnalisme de ces interventions. Il ne suffit pas de se dire coach pour l'être !!

Par ailleurs, nous proposons également du coaching aux managers désireux d'améliorer leurs performances ou de potentialiser leurs ressources. Ce n'est pas un phénomène de mode mais bien une nécessité : chaque manager se doit d'être plus performant, plus compétitif. Seul, il est parfois difficile d'atteindre cet objectif.

 

6. Quelle est la culture d'entreprise de KP-DP ?

KP-DP est tout d'abord une culture de professionnalisme, où priment l'exigence et le savoir-faire. Dans ce métier de conseil, nous tenons aux valeurs que nous jugeons essentielles : le pragmatisme et l'honnêteté.

Par ailleurs, la culture d'entreprise de KP-DP se construit au fur et à mesure de l'arrivée de nouveaux collaborateurs, sur la base d'un projet commun : faire grandir l'entreprise, dans le respect mutuel, le partage des valeurs humaines et le plaisir de travailler ensemble.

 

7. Comment valorisez-vous les diplômes et l'expérience des collaborateurs ?

Chez KP-DP, nous recrutons des personnes, des personnalités et non des CV. Ainsi, il est difficile de répondre à cette question. Si vos compétences techniques sont la porte d'entrée pour être retenu comme candidat, tout se joue ensuite sur l'entretien d'embauche, votre personnalité, votre envie de participer à l'aventure KP-DP. Une fois « mousquetaire », à vous de faire vos preuves, de trouver votre place et votre voie.

 

8. Quelle est la politique de formation de KP-DP ?

La première formation est celle qui s'acquiert sur le terrain, au sein d'une équipe. Ensuite, s'ajoutent des formations plus techniques, ponctuelles : méthodologie, outils, etc .

Rapidement, KP-DP va mettre en place un cycle de formations certifiantes, type AFITEP ou PMI, garantissant une formalisation de ce qui a été appris sur le terrain. Pour nos clients, c'est une garantie de crédibilité technique. Pour nos collaborateurs, c'est l'assurance de renforcer leurs compétences dans le métier, de rester opérationnels. Pour KP-DP, c'est un investissement.

Dans un avenir proche, des formations visant à faire évoluer nos « mousquetaires » seront mises en place : évolution vers le commercial, l'encadrement d'équipes, la formation ou le coaching. Certains de nos collaborateurs composeront la future Direction, selon leurs aspirations .